Mit dem Enneagramm wachsen Menschen und Unternehmen.

Wieder einmal hat sich für uns bestätigt, dass erfolgreiche Projekte von Menschen getragen werden, die genau wissen, was sie tun und warum sie es tun, Probleme klar benennen können und auch unangenehmen Diskussionen nicht aus dem Weg gehen.

Bei ICE setzen wir auf Selbstorganisation und die natürliche Motivation der Menschen statt auf direktive Führung. Deshalb gibt es bei uns keine komplizierten Richtlinien oder starren Regeln, die unsere Zusammenarbeit bis ins Detail festlegen. Wir möchten, dass jeder seinen eigenen inneren Kompass mitbringt.

Einen konkreten Rahmen für diese Prinzipien bietet uns das Enneagramm.

Das Enneagramm ist ein Modell der menschlichen Psyche, das neun unterschiedliche Arten beschreibt, die Welt wahrzunehmen, Motivation zu erleben und zu handeln. Es hilft dabei, sich selbst und andere besser zu verstehen – warum wir auf bestimmte Weise reagieren, was uns antreibt und was uns unter Stress setzt. Im Arbeitsumfeld ist es besonders wertvoll, wenn es darum geht, Kommunikation, Zusammenarbeit und Führung zu verbessern.

Eine der zentralen Säulen unserer Unternehmenskultur ist offenes und konstruktives Feedback. Deshalb haben wir die Prinzipien des Enneagramms bewusst in unsere Feedbacktrainings integriert. Dabei gab es in allen Schulungen denselben Aha-Moment:

„Mir war nie bewusst, dass ich Feedback auf eine Art gebe, die für mein Gegenüber möglicherweise gar nicht passend ist.“

Das Verständnis unterschiedlicher Motivationen und Kommunikationsstile war für uns ein wichtiger Schritt, um die Zusammenarbeit im gesamten Team wirkungsvoller zu machen.

„Endlich habe ich verstanden, warum meine gut gemeinten Kommentare oft nicht ankommen. Durch das Enneagramm weiß ich heute, wie ich sie so formulieren kann, dass andere sie wirklich aufnehmen. Und am meisten gebracht haben mir tatsächlich drei ganz einfache Minuten des Zuhörens.“