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Im Jahr 2018 haben wir begonnen, die Elemente der agilen Projektmanagement-Methodik genauer anzuwenden. Wir haben jedoch nicht versucht, sie dogmatisch anzuwenden. Wir haben sie auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten, und so machen wir es auch mit allem anderen. Wir können uns das leisten, weil wir wissen, dass wir ein großartiges Team haben, das auf der Grundlage gemeinsamer Werte arbeitet, und dass wir gemeinsam mit unseren Kunden die angestrebten Ziele erreichen und ihre Visionen erfüllen.
In technischer, zeitlicher und finanzieller Hinsicht.
Wir sind offen für sich ändernde Anforderungen auch in einem späten Entwicklungsstadium. Unsere funktionsübergreifenden und selbstverwalteten Teams können ihre Arbeit flexibel und effizient koordinieren und direkt mit dem Kunden kommunizieren. Wir haben die Large-Scale-Scrum-Methodik an unsere Bedürfnisse angepasst und unser eigenes Framework - ICEgile - geschaffen.
Agile Denkweise
Arbeiten in Feedback-Zyklen
Selbstverwaltete Teams
Meeting-System
Dokumente in der Cloud und präzise Dokumentation
Wir haben "General Manager" abgeschafft und Expertenteams eingeführt, die direkt mit dem Team des Kunden kommunizieren. Dies gewährleistet eine schnelle, flexible und effiziente Kommunikation und Projektdurchführung.
Wir koordinieren die verschiedenen Teile der Entwicklung täglich in morgendlichen Fünf-Minuten-Sitzungen, bewerten den Projektfortschritt in wöchentlichen Reviews und informieren unseren Kunden regelmäßig in einer wöchentlichen Kundendemo.
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