Na našem webu používáme cookies.
Některé z nich jsou k fungování stránek nezbytné, ale o těch ostatních můžete rozhodnout sami.
Poslední desetiletí bývá flow glorifikováno a pro mnoho lidí je vyhledávaným stylem práce. To, že jsme ve flow, poznáme jednoduše tak, že nevnímáme čas. Plyne tak rychle, že začneme práci a najednou je večer, ani nevíme jak. A to s sebou může přinést nečekaný a překvapivý problém – při následném ekonomickém vyhodnocení projektu jsme překvapeni, kolik hodin jsme na konkrétní činnosti strávili.
Že děláme věci správně, většinou dokážeme posoudit. Ale vyhodnotit, zda děláme správně i správné věci už může být náročnější. Zní to jako klišé, ale ve skutečnosti tato věta přesně vystihuje hlubokou podstatu skutečného řízení projektů. Opravdu je posloupnost našich aktivit a kroků ta správná? Neměla by být před zadáním výběrového řízení zpracována relevantní studie proveditelnosti nebo simulace?
Většina výrobních podniků umí skvěle řídit svou produkci, ale řídit výrobu a řídit inovace, to je úplně jiná disciplína, kterou zase umíme my v ICE. Všechny automatizační projekty jsou založeny na inovacích. A inovace vyžadují flexibilitu, rychlost, ochotu reagovat na časté změny, přizpůsobit se nenadálým situacím. Všechno to, co označujeme pojmem agilita. A na agilním řízení jsme založili i své fungování již v roce 2018. Pomocí metodiky Scrum úspěšně řídíme nejenom projekty, ale i své interní fungování.
Agilní metodiky se od svého zavedení na přelomu tisíciletí osvědčily u většiny těch nejúspěšnějších firem. My jsme si je obohatili o principy štíhlé výroby a zkušenosti z průmyslové automatizace. Náš agilní workframe jsme nazvali ICEgile.
O síle agilních metodik jsme přesvědčili i své zákazníky, kteří si od nás objednali služby interim projektových manažerů. Koordinovat velké investiční zakázky počínaje analýzou a projektováním přes výstavbu a montáž vyžaduje odlišnou sadu dovedností než řídit sériovou produkci. Při své každodenní práci vnímám, že máme s procesy vyžadujícími časté změny větší zkušenosti.
Agilní metodika a její nástroje umožňují efektivně řídit komunikaci, dokumenty, koordinovat harmonogramy, dodržovat rozpočty. Díky sdíleným a řízeným dokumentům a díky systému pravidelných meetingů je velmi efektivní tok informací po ose management – engineering – technologové.
ICEgile jsme v roce 2023 využili při projektech dodávek kovacích linek, inovačních projektech v oblastech energetického využití odpadů nebo slévárenství hliníku nebo mědi. Na našem projektu v oblasti obnovitelných zdrojů jsme díky pravidelným koordinačním schůzkám, vizualizaci správných prioritních úkolů a zavedením agilních sprintů dosáhli toho, že výběrové řízení se mohlo spustit o dva měsíce dříve.
Chcete se dozvědět více nebo máte zájem o konzultaci? Kontaktujte nás nebo přímo našeho kolegu Honzu Jadrného, Lídra týmu projektových manažerů ICE Industrial Services.
