Na našem webu používáme cookies.
Některé z nich jsou k fungování stránek nezbytné, ale o těch ostatních můžete rozhodnout sami.
V roce 2018 jsme začali precizněji používat prvky agilní metodiky řízení projektů. Nesnažili jsme se ji však aplikovat dogmaticky. Upravili jsme si ji na míru podle svých potřeb, a stejně tak to děláme s čímkoliv dalším. Můžeme si to dovolit, protože víme, že máme skvělý tým fungující na společných hodnotách, a společně se svými zákazníky tak dosahujeme plánovaných cílů a naplňujeme jejich vizi.
Technicky, časově i finančně.
Vítáme měnící se požadavky i v pozdní fázi vývoje. Naše cross-funkční a sebeřízené týmy mohou flexibilně a efektivně koordinovat svou práci a komunikovat přímo se zákazníkem. Přizpůsobili jsme si Large Scale Scrum metodiku pro naše potřeby a vytvořili vlastní framework - ICEgile.
Agilní mindset
Práce v cyklech zpětné vazby
Sebeřízené týmy
Systém meetingů
Dokumenty v cloudu a precizní podklady
Zrušili jsme "manažery obecné" a zavedli jsme expertní týmy, které napřímo komunikují s týmem zákazníka. Tím je zajištěna rychlá, flexibilní a efektivní komunikace a realizace projektu.
Jednotlivé části vývoje koordinujeme denně na ranních pětiminutovkách, progres projektu vyhodnocujeme na týdenních review a našeho zákazníka informujeme pravidelně na týdenním zákaznickém demu.
Krátké iterace a časté testování umožňují týmům rychle identifikovat a řešit problémy a nedostatky. Díky pravidelnému poskytování zpětné vazby mají zákazníci možnost aktivně spolupracovat na hledání řešení již v rané fázi vývoje, čímž se předchází vážnějším problémům a optimalizuje se celý proces vývoje produktu.
Zaujal vás náš styl práce?
Chcete se dozvědět více?