Některé jsou nutné, ostatní jsou volitelné. Rozhodnutí je na vás.
CEO a zakladatel ICE Industrial Services, autor knihy Továrna na ovce
Když Tomáš Vránek v roce 2012 s kamarády zakládal ICE, neřešil jen to, jak stavět dobré stroje a linky. Stejně důležité pro něj bylo, jak má firma fungovat.
Čerpal z praxe v průmyslové automatizaci, z prostředí firmy svého otce i ze zkušeností ze Siemensu v Atlantě. Zároveň sledoval, jak fungují firmy po celém světě. V ICE pak postupně hledal způsob, jak dát lidem větší prostor rozhodovat a zároveň nést odpovědnost za výsledek.
Klasickou hierarchii v ICE postupně nahradily sebeřízené týmy a vlastní agilní metodika ICEgile. Ani tady ale neexistoval žádný hotový návod. Něco fungovalo hned, něco bylo potřeba změnit a u něčeho Tomáš až časem zjistil, že původní představa nefunguje. Sebeřízení se tak v ICE nestalo teorií, ale způsobem práce prověřeným na reálných projektech.
Z původního čtyřčlenného týmu mezitím vyrostla technologická firma, která dnes realizuje automatizační projekty po celém světě. V roce 2018 se stala součástí MTX Group. Tomáš získal titul EY Podnikatel roku Kraje Vysočina 2019 a ICE později obsadilo druhé místo v celostátním finále IBM Firma roku 2022.
Postupně mu docházelo, že samostatnost a odpovědnost nezačínají až v práci. Učíme se je mnohem dřív, doma a ve škole. Jako táta tří dětí proto začal víc přemýšlet i nad tím, co v dětech podporuje zvídavost a vlastní rozhodování a co je naopak učí čekat na pokyn. I proto pomohl založit základní školu Na Radosti ve Žďáru nad Sázavou, kde se děti učí rozhodovat, poznávat samy sebe a nést důsledky vlastních voleb.
Právě při spojování zkušeností z firmy, školy a vlastního života začal vznikat i text, který měl být původně jen krátkou interní brožurou o sebeřízení v ICE. Během pěti let z něj ale vyrostla kniha Továrna na ovce: Jak se stát hrdinou vlastního příběhu.
Kniha se vrací k začátkům ICE. K rozhodnutím, omylům, konfliktům i chvílím, kdy bylo potřeba změnit vlastní názor.
Ukazuje, jak se postupně formoval způsob práce a principy, na kterých firma stojí dodnes. Stejná témata pak propojuje s rodinou, školou, rodičovstvím, strachem, motivací i tím, co si z dětství neseme do dospělého života. Tomáš otevřeně píše o vlastních chybách i věcech, které mu došly až zpětně.
Není to návod na dokonalou firmu ani na dokonalý život. Je to příběh o tom, jak přestat čekat na pokyn a začít rozhodovat sám za sebe.
Poslechněte si Tomáše v podcastech, rozhovorech a přednáškách. Mluví v nich o fungování ICE, sebeřízení, inovacích, vzdělávání i o tom, co se cestou nepovedlo.
Chceš poznat ICE ještě blíž?
Zjisti, jak fungují naše týmy a firemní kultura, nebo se podívej na knihu, ve které Tomáš celý příběh rozvíjí dál.