Některé jsou nutné, ostatní jsou volitelné. Rozhodnutí je na vás.
Byli jsme tehdy čtyři a jediné, co jsme věděli, že se nikdy nechceme stydět za svou práci, ani za to, jak se chováme ke kolegům v týmu nebo zákazníkům. Spojovaly nás ideály a hledali jsme cesty, jak je uvést do praxe.
O všem jsme měli shodu na úrovni hodnot i způsobu, jakým jednáme. A tento společný a spolupracující duch nám zůstal.
Díky ní jsme získali významnou stabilitu a potenciál k rozvoji. Zároveň pro nás zůstala důležitá naše start-upová DNA. Nezávislost, kreativita a flexibilita jsou naše elixíry života. Stejně jako inovace, nejen technické, ale i ty ve fungování firmy.
Klasickou hierarchii nahradily sebeřízené týmy a vlastní agilní metodika ICEgile. Lidé dostali větší prostor rozhodovat a s ním i odpovědnost za výsledek.
Nevzniklo to podle jednoho návodu. Něco fungovalo hned, něco jsme museli průběžně měnit. Dnešní způsob práce se tak formoval hlavně na reálných projektech.
Jak jsme k sebeřízení došli, co jsme cestou pokazili a co jsme se díky tomu naučili, popisuje Tomáš Vránek také v knize Továrna na ovce.
I když už nás je skoro dvěstě, nikdy nepracujeme v týmech větších jak sedm lidí. Každý z nás je zodpovědný za svou část projektu.
Každý z nás se musí aktivně a proaktivně starat, abychom vždy dodrželi svoje slovo a dodávali v opravdové kvalitě a přitom spokojení a hrdí na svoji práci.
Uvědomujeme si, že jedině tak získáme a následně si i udržíme pozici toho nejlepšího hráče na trhu.
Pro tohle vše máme ty nejlepší podmínky díky zázemí mateřské společnosti Strojmetal, skupině MTX Group a nastavené firemní kultuře.
Líbí se ti naše filozofie?
Chceš být součástí naší party?