Pro zlepšení služeb používáme cookies. Přečtěte si více o tom, jak cookies používáme a jak je můžete případně odmítnout.

Co vám dělá těžkou hlavu?

  • Kde jsou úzká místa vaší výroby?
  • Kolik hodin denně váš stěžejní stroj opravdu vyrábí?
  • Je denní vyrobené množství dobré nebo ne?
  • Trávíte čas hledáním materiálu a nářadí?
  • Připadá Vám, že více času seřizujete linku než vyrábíte?
  • Musíte zjišťovat od několika lidí základní informace o výrobě?

Co je to Lean a štíhlá výroba

Lean pomůže vám a vašim kolegům vidět a odstraňovat plýtvání. Obecně existuje 8 druhů plýtvání - nadprodukce, zásoby, přesun, pohyb, zbytečná komplexita, čekání, defekty a nevyužitý potenciál.

S čím vám můžeme pomoci

Procesní analýza
Nalezneme pomocí analýzy hodnotového toku úzká místa ve vaší výrobě a zdroje plýtvání.
Navrhneme možná řešení s ohledem na rychlost jejich dosažení a návratnost.

Zvýšení efektivity
Soustavnými kroky se zaměříme na odstranění plýtvání ve vašich procesech. Typicky zkracujeme dobu přestavby a seřizování strojů, odstraňujeme zbytečné hledání materiálu a nářadí zavedením prvků 5S a zlepšujeme informovanost pomocí shopfloor managementu. Dokážeme také automatizovat vybrané operace.

Monitorování výroby
Naše řešení na měření výrobních dat DatICE vám pomůže naplno využít potenciál vaší výroby pomocí analýzy a měření správných dat v reálném čase.

Studie proveditelnosti
Podpoříme vaše snahy s přípravou nejvhodnějšího řešení layoutu výroby a logistiky pro plynulý materiálový tok. Pomocí dynamického simulačního modelu společně vyhodnotíme více možných variant.

Vedení změnových projektů
Jsme schopni poskytnout vedení změnových projektů pomocí agilní metodiky. Typické změnové projekty, které pro naše klienty děláme, jsou zavádění štíhlé výroby, nového plánovacího modulu nebo například čištění dat v informačním systému.

Přesun výroby
Dokážeme zajistit přesun výroby do ČR, SK nebo PL včetně nalezení vhodného areálu, organizace stěhování, naplánování předvýroby pro uspokojení zákazníků během rozjíždění výroby, náboru a zaškolení nových členů vašeho týmu.

Proč Lean s ICE

Neděláme pouze hezké prezentace a analýzy do šuplíku.
U nás neutratíte statisíce za pěkné prezentace, abstraktní rady a analýzy do šuplíku. Zakládáme si na tom, abychom pracovali na zavádění změn s reálnými dopady do výsledovky.

Nejsme konzultanti v bublině, odtržení od reality.
Náš tým je složený z manažerů s praktickými zkušenostmi. Členové týmu pracovali na pozicích výrobního, finančního ředitele nebo manažera logistiky.

Lean doplňujeme o vlastní HW a SW řešení.
Umíme kompletně realizovat zlepšovací projekt včetně automatizace a nasazení našeho vlastního systému na měření výrobních dat.

Jak pracujeme

Pomocí metod procesní analýzy jako jsou VSM, FMEA, Spageti diagram nebo Heatmapy dokážeme identifikovat úzká místa ve vaší výrobě a zaměřit energii, čas a prostředky tam, kde budou mít největší dopad do vašich výsledků.

Ná základě identifikovaných příležitostí společně s vámi navrhneme možná řešení s ohledem na rychlost jejich dosažení a návratnost. Řešení mohou být organizační nebo technická.

V rámci implementace se staneme součástí vašeho týmu, pomocí agilních metod řídíme implementační práce. Při zavádění procesních změn vaše týmy rozvíjíme a učíme Lean metody používat, aby v neustálém zlepšování mohli pokračovat i v budoucnu.

ICE Lean

Výsledky našich projektů

  • Zvýšení produktivity o 10–25 %
  • Zvýšení propustnosti výroby o 10–15 %
  • Zkrácení doby přestaveb o 10–50 %
  • Zavedení monitorování výrobních dat v reálném čase
  • Zavedení denního plánování výroby a nástrojů
  • Zavedení shopfloor managementu
  • Zavedení 5S a odstranění hledání
  • Zaškolení pracovníků na metody štíhlé výroby

Napište nám